東京計(jì)裝成立于1954年，主要生產(chǎn)流量計(jì)和液位計(jì)等精密儀器。該公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于世界各地的各個(gè)行業(yè)，更主要應(yīng)用于半導(dǎo)體和石油化工行業(yè)。

日本制造成功的背后是對(duì)質(zhì)量的追求，即monozukuri理念，杉亮一社長(zhǎng)表示，東京計(jì)裝作為一家秉承著monozukuri理念的公司，對(duì)這一理念的詮釋聚焦于技術(shù)實(shí)力和滿足客戶的精確需求。"‘日本制造’已經(jīng)成為一個(gè)全球品牌，擁有先進(jìn)功能和頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這是日本制造商打造出令人印象深刻的技術(shù)能力水平的直接結(jié)果。"杉社長(zhǎng)解釋說(shuō)，“此外，日本精神意味著利他主義精神，真誠(chéng)回應(yīng)和不斷改進(jìn)，從而最好地迎合客戶要求。"改善是指不斷改進(jìn)的文化，是東京計(jì)裝對(duì)monozukuri承諾，方法之一是給生產(chǎn)線上的每個(gè)員工分配多種角色。這樣可以使公司受益于擁有更多高技能的工人，并使員工能夠利用他們更廣泛的專業(yè)知識(shí)來(lái)提出一些工藝改進(jìn)建議?！拔覀兿蛑R(shí)/資本密集型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是我們的生產(chǎn)率提高了三倍。"杉社長(zhǎng)說(shuō)，“隨著時(shí)間的推移，我們的每一位員工都表現(xiàn)出了更強(qiáng)的意識(shí)和主動(dòng)性，提出了新的想法來(lái)提高生產(chǎn)率，我們成功地講公司老舊的monozukuri文化帶到了現(xiàn)代化。"東京計(jì)裝也通過(guò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化提高了生產(chǎn)率?！拔覀兩a(chǎn)的流量控制設(shè)備結(jié)合了一個(gè)流量計(jì)和一個(gè)閥門(mén)，在這個(gè)過(guò)程中，我們校準(zhǔn)流量計(jì)，并檢查閥門(mén)的可控性。"杉社長(zhǎng)說(shuō)，“我們需要人手將產(chǎn)品從組裝階段移動(dòng)到檢查階段，但我們決定使用機(jī)器人手臂，這使我們能夠?qū)z查過(guò)程自動(dòng)化，并實(shí)現(xiàn)夜間運(yùn)行。"

AM7000系列流量計(jì)在東京計(jì)裝的經(jīng)營(yíng)歷史有著特別重要的地位?！白詮奈覀冮_(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái)，AM7000一直都是我們產(chǎn)品組合的一部分。"杉社長(zhǎng)指出，“它的測(cè)量原理基于經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)且可靠的機(jī)械技術(shù)。雖然這是一種機(jī)械師產(chǎn)品，但很耐用,多功能、易于維護(hù)，而且不需要任何電源。"“這個(gè)產(chǎn)品是我們的標(biāo)志因?yàn)樗?011年日本東北大地震中發(fā)揮了*作用·為避免核電站爆炸，需要不斷往水箱里泵水來(lái)控制冷卻，在這種危險(xiǎn)和災(zāi)難中，我們的這個(gè)產(chǎn)品在沒(méi)有電源的情況下被用來(lái)測(cè)量流量和水位。"與此同時(shí)，在東京計(jì)裝開(kāi)發(fā)的最新測(cè)量裝置中，杉社長(zhǎng)還重點(diǎn)介紹了UCUF(超潔凈超聲波流量UCUF計(jì))。他測(cè)量半導(dǎo)體制造過(guò)程中超純水和化學(xué)液體的小流量而設(shè)計(jì)，日本、亞洲和北美的各個(gè)半導(dǎo)體制造商都在使用這個(gè)流量計(jì)。"“液體流經(jīng)半導(dǎo)體級(jí)塑料管，使用超聲波進(jìn)行測(cè)量·安裝在管道兩端的發(fā)送和接收裝置交替地發(fā)送和接收超聲波·通過(guò)計(jì)算超聲波的變化來(lái)高精度地測(cè)量流量。不需要機(jī)械傳感器與液體接觸，這使得我們的產(chǎn)品非常適合半導(dǎo)體制造所需的超級(jí)潔凈度。

東京計(jì)裝擁有一個(gè)重要并不斷提高的國(guó)際影響力，該公司擁有遍布亞洲北美和歐洲的銷(xiāo)售公司和代理商，并與海外公司建立了創(chuàng)新性的合作伙伴關(guān)系。最著名的是德國(guó)KROHNE公司。在過(guò)去40年里，東京計(jì)裝與KROHNE建立了基于信任的合作關(guān)系?！半m然日本市場(chǎng)正處于低迷，但全球半導(dǎo)體市場(chǎng)仍在繼續(xù)擴(kuò)大。"杉社長(zhǎng)說(shuō)，“因此，我們瞄準(zhǔn)了亞洲和美國(guó)市場(chǎng)，而且我們已經(jīng)在那里供應(yīng)我們的產(chǎn)品。我認(rèn)為歐洲也將是一個(gè)非常值得擴(kuò)張且具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域?！叭毡局圃臁?lián)合德國(guó)制造’將顯示出巨大的協(xié)同效應(yīng)和未來(lái)潛力。"通過(guò)一次性使用技術(shù)，杉社長(zhǎng)還將目光投向了其他正在擴(kuò)張的行業(yè)，比如食品、飲料和生物制藥市場(chǎng)?！拔覀?cè)诎雽?dǎo)體市場(chǎng)進(jìn)行了大量投資，這將我們引向了下一個(gè)重要的成長(zhǎng)區(qū)域。"他說(shuō)，“作為社長(zhǎng)，我希望我能明確下一個(gè)具有巨大潛力的主要領(lǐng)域，以便更好地投入資源，并開(kāi)啟公司的另一個(gè)成長(zhǎng)曲線。